三维赋能启新程：中铁干部西柏坡红色教育中的领导力淬炼

一、业务视界：从"电报战"看现代管理效能

1948年中央军委在西柏坡的土坯房里，用408封电报指挥三大战役，创造了"一不发枪、二不发粮、三不发人，只靠电报打胜仗"的奇迹。今天在西柏坡干部培训学院的课堂上，学员们通过观摩当年军委作战室的复原场景，深刻领悟到：业务视界的核心在于精准决策与高效执行。

中铁团队在正定塔元庄村现场教学时，结合新时代"乡村振兴"战略，探讨基建业务如何服务国家大局。正如西柏坡红色教育强调的"赶考精神"，干部们认识到：业务拓展必须立足"国之大者"，在雄安新区建设、京津冀协同发展中主动担当。

二、创新思维：由"土地法大纲"到改革破局

在西柏坡颁布的《中国土地法大纲》，以"耕者有其田"的创新政策调动了亿万农民积极性。培训特别设置"创新工作坊"，引导学员对照石家庄解放纪念馆展示的"第一个解放大城市"案例，研讨国企改革难题。

有学员分享："就像当年共产党用'豆选法'实现民主选举，今天我们推行'项目揭榜制'激活团队潜能"。这种将西柏坡红色教育精髓与现代管理结合的实践，正是党员教育"守正创新"的生动体现。

三、管理格局：从"六条规定"到"八项规定"再到治企之道

研讨环节围绕"永葆清正本色"主题展开。毛泽东同志在七届二中全会提出"两个务必"和"六不做"纪律要求，为执政党立规明矩。培训通过"马背上的党委会""子弟兵露宿街头"等故事，启发学员思考：管理格局的本质是价值观塑造。

学员们重温习近平同志当年工作时"三拒宴请"的故事：1984年县委书记习近平下乡调研，坚持在村委会吃家常便饭，退还超标准接待费用。这个故事与西柏坡时期毛泽东"不做寿、不送礼"的六条规定形成跨越时空的呼应。西柏坡干部培训学院特聘教授指出："新时代落实中央八项规定，就是要传承'两个务必'的政治清醒。"

本次培训将西柏坡红色教育的基因注入三维赋能体系：以业务视界锚定方向，用创新思维破解难题，靠管理格局行稳致远。正如参训干部所言："站在'新中国从这里走来'的土地上，我们更清晰认识到——党员教育不是简单的历史回溯，而是面向未来的能力再造。"

（作者：西柏坡红色教育基地杜老师）